人物名片：
沈?qū)W如，澳洋集團(tuán)董事長、總裁。伴隨著改革開放的步伐，沈?qū)W如帶領(lǐng)澳洋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)、由單一到多元的恢弘巨變。他說：“澳洋是改革開放政策的忠誠實(shí)踐者，也是最大受益者?！?/p>
從小織布廠，蝶變成為中國500強(qiáng)企業(yè)；從單一產(chǎn)業(yè)，聚力撬起高端制造、醫(yī)療健康、生態(tài)文旅、紡織服裝、現(xiàn)代金融五大板塊，涉足十多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，澳洋集團(tuán)“掌舵人”沈?qū)W如，踏著改革開放的浪潮，在港城的沃土上譜寫了一曲慷慨激昂的創(chuàng)業(yè)者之歌。
在改變中謀求生機(jī)，
“三八式工廠”躍升為大型企業(yè)
澳洋集團(tuán)其“資歷”之深可以追溯到上世紀(jì)70年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合廠，后更名為“塘市公社織布廠”“塘市毛紡織廠”，因?yàn)閺S里只有8臺織機(jī)、80多名工人、8萬元資產(chǎn)，因此，被比喻為“三八式工廠”。
1982年，28歲的沈?qū)W如走馬上任。面對這個剛剛被大火肆虐后的“三八工廠”，一心想做出點(diǎn)成績的沈?qū)W如信心滿滿。沈?qū)W如從擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)規(guī)模入手，先后建設(shè)后整理車間、污水處理車間，同時對織造車間、毛紡車間實(shí)施擴(kuò)建，在一片荒景中逐漸拉開了企業(yè)加速發(fā)展的序幕。
“那時候，我們年輕人非常有激情，一心想做點(diǎn)事，基本上365天都在廠里，真的是以廠為家?！鄙?qū)W如清晰地記得，進(jìn)廠后，他連續(xù)6年春節(jié)、年初一都沒回過家。“為了打開市場，我們拜訪了一個又一個單位，足跡也跑遍了全國各地。
?有一次去哈爾濱，我們乘了三天三夜的火車，還因?yàn)橘I不到坐票，只能躺在火車的凳子下面。那時候條件真的非常艱苦，但我們從上到下都拼著一股勁，堅(jiān)持把事情做成、做好?！薄≡谏?qū)W如的帶領(lǐng)下，工廠全體員工艱苦奮斗，依靠自我積累，快速推動企業(yè)走上了“滾雪球”之路，10年內(nèi)先后建成了針織絨廠、毛條廠、毛線廠、毛精紡廠、化學(xué)纖維廠等分廠和合資企業(yè)。1992年，沈?qū)W如在全省同行中率先組建了省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)——江蘇華紡集團(tuán)，并使企業(yè)成功跨入了國家大型一檔企業(yè)的行列，塘市也成為了遠(yuǎn)近聞名的“毛紡城”。
在改革中蓄勢蝶變，
逢春“枯樹”跑出發(fā)展加速度
1998年7月25日，對沈?qū)W如而言，這是一個值得永遠(yuǎn)銘記的日子。這一天，因華紡集團(tuán)開始轉(zhuǎn)制，下屬的華紡熱電廠、精紡廠和化學(xué)纖維廠合并改組為江蘇澳洋實(shí)業(yè)有限公司，沈?qū)W如和其他22名改制企業(yè)管理人員一起，出資500萬拿下了“澳洋實(shí)業(yè)”——后更名澳洋集團(tuán)有限公司，正式開啟了澳洋的崛起之路。
“當(dāng)時的形勢不容樂觀?！鄙?qū)W如告訴記者，1997年，化學(xué)纖維廠在市場競爭中遭遇“滑鐵盧”，虧損了7000多萬元；企業(yè)轉(zhuǎn)制后，有不少人為澳洋的發(fā)展而迷惘、擔(dān)憂，并不看好未來發(fā)展趨勢。但沈?qū)W如堅(jiān)信：不變不立?！叭说膬r值在于不斷拼搏，傳承著‘十六字’精神的張家港人更應(yīng)該敢于摸著‘石頭過河’。”
在開創(chuàng)實(shí)業(yè)的過程中，沈?qū)W如帶領(lǐng)澳洋人不斷開拓創(chuàng)新，積極實(shí)施企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持以人才引進(jìn)、機(jī)制創(chuàng)新為抓手，加大科技投入，每年投入巨資實(shí)施技術(shù)改造，先后新建和完成了沃爾芬服飾、熱電、化纖等企業(yè)的二期、三期工程，擴(kuò)建了精紡?fù)赓Q(mào)。經(jīng)過短短幾年的努力，澳洋集團(tuán)的裝備水平、人才資源、新品開發(fā)、管理模式諸方面都得到迅速升華，實(shí)現(xiàn)了紡、織、染一條龍生產(chǎn)。隨后又投資引進(jìn)生產(chǎn)20萬套西服生產(chǎn)流水線，發(fā)展了面料的配套和延伸加工；西進(jìn)新疆，聯(lián)手瑪納斯縣布局跨區(qū)域發(fā)展化纖產(chǎn)業(yè)……
一系列創(chuàng)新的手筆，讓澳洋集團(tuán)獲得了持久的發(fā)展動力。企業(yè)的資產(chǎn)由最初的幾億元一路攀升，至2003年，銷售收入已超過20億元，澳洋集團(tuán)成為全國最大的毛紡產(chǎn)品出口基地之一；2004年，澳洋集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以20%以上的速度遞增。
經(jīng)過20年的市場滌蕩，如今，澳洋集團(tuán)的紡織、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然堅(jiān)挺?？v向上，逐步構(gòu)建了從紡織原料加工生產(chǎn)，面料、服裝生產(chǎn)制造，到開拓銷售市場的完整產(chǎn)業(yè)鏈，“澳洋男裝”“沃爾芬”兩大自主品牌聲譽(yù)鵲起，在全國各地?fù)碛?00多家銷售門店；橫向上，毛紡、化纖制造規(guī)模不斷擴(kuò)大，平絨產(chǎn)量全球前三，毛紡針織綜合規(guī)模位居全國前五。阜寧和瑪納斯兩大化纖生產(chǎn)基地年產(chǎn)短纖40萬噸，進(jìn)一步夯實(shí)了澳洋集團(tuán)發(fā)展的根基。
在創(chuàng)新中華麗轉(zhuǎn)身，
多元并進(jìn)成就“澳洋速度”
改革開放的40年中，被“中國速度”鞭策著的企業(yè)們?nèi)缬旰蟠汗S般粉墨登場，又急匆匆狼狽退下，澳洋集團(tuán)卻在經(jīng)歷了市場的種種沖擊后依然勇立潮頭。沈?qū)W如認(rèn)為，“多元化發(fā)展”是澳洋集團(tuán)制勝的不二法寶。
早在2002年，沈?qū)W如就開始布局澳洋集團(tuán)的跨產(chǎn)業(yè)作戰(zhàn)，澳洋順昌的動工建設(shè)，釋放出澳洋進(jìn)入金屬物流行業(yè)的信號，也標(biāo)志著澳洋多元化發(fā)展的時代正式到來。
“當(dāng)時我們挑選產(chǎn)業(yè)首先排除了勞動密集型、高污染，另外還要符合國家政策的產(chǎn)業(yè)，在這三個前提大背景下，我們首先進(jìn)軍的第一個產(chǎn)業(yè)就是金屬物流?！鄙?qū)W如表示，當(dāng)時物色金屬物流主要是為IT產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，因?yàn)楫?dāng)時在珠三角、長三角這兩個地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)?！?/p>
此后，澳洋集團(tuán)駛?cè)攵嘣l(fā)展的快車道，每隔一到兩年就進(jìn)入一個全新的產(chǎn)業(yè)，先后涉足醫(yī)療健康、養(yǎng)老康復(fù)、園林生態(tài)、新能源、動漫以及金融投資等10多個領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)版圖持續(xù)擴(kuò)大。澳洋科技、澳洋順昌、如意通動漫也先后實(shí)現(xiàn)掛牌上市。
如今，澳洋集團(tuán)已成功布局五大產(chǎn)業(yè)板塊，并通過內(nèi)部重組整合，不斷完善提升，形成集團(tuán)多元化、子公司專業(yè)化的戰(zhàn)略方向。澳洋紡織改變了單一的紡織面料制造，通過技改擴(kuò)能、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新消費(fèi)模式，以服裝來帶動面料、紡紗的生產(chǎn)銷售；澳洋順昌從金屬配送進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)展LED、鋰電池產(chǎn)業(yè)，深耕高端制造業(yè)市場；澳洋科技通過整合醫(yī)療健康、醫(yī)藥物流、康養(yǎng)等資源，打造了全生命周期健康產(chǎn)業(yè)鏈。
“改革是一種精神、一種能力，更是可持續(xù)發(fā)展的動力?！鄙?qū)W如感嘆地說，回望過去，多元并進(jìn)的發(fā)展格局成就了如今的“澳洋速度”；面向未來，“實(shí)力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋”依然是全體澳洋人為之堅(jiān)持和奮斗的偉大夢想。
記者感言：
從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從單一到多元，多年的實(shí)踐證明，澳洋不是一家“墨守成規(guī)”的企業(yè)。多年來，是沈?qū)W如勇于變革的企業(yè)家精神，是澳洋人特有的敢于拼搏的創(chuàng)新基因，帶領(lǐng)澳洋在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)了一個傳統(tǒng)紡織企業(yè)到多元化發(fā)展的集團(tuán)型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。
九萬里風(fēng)鵬正舉。圍繞“百年澳洋”目標(biāo)，澳洋改革創(chuàng)新的步伐依然鏗鏘。正如沈?qū)W如所說：“世界在發(fā)生變化，所以我們也需要變。”確實(shí)，市場在變，思路在變，觀念在變，發(fā)展方式也在變，企業(yè)只有在不斷的變化中找到合適的道路，才能走向世界、走向未來。
（記者：李燕）